PROTEZIONE DATI

AMBIENTE

QUALITA'

SICUREZZA SAFETY

FORMAZIONE

ENERGY & FACILITY

Libera le energie di tutto il personale
​Sai che il 75% del tempo dei tuoi collaboratori viene sprecato in compiti a scarso valore che si possono automatizzare? Le risorse umane non sono mai uno “spreco”, ma rappresentano l’elemento centrale da valorizzare per il miglioramento della tua organizzazione. Nessuno meglio dei tuoi collaboratori può dare un contributo unico al raggiungimento degli obiettivi importanti. È per questo che la Lean Organization richiede necessariamente di orientare le energie del personale in attività ad alto valore. La Lean Organization è un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi aziendali, che mira a ridurre gli sprechi e ad aumentare il valore percepito dal cliente. La Lean Organization porta un grande cambiamento sul piano organizzativo aziendale e necessita di un radicale cambiamento di mentalità. Dedicarsi alle attività più importanti ad alto valore e snellire le attività ripetitive è un cambiamento necessario. Solo in questo modo i collaboratori possono essere partecipi del miglioramento sentendosi responsabilizzati sugli obiettivi e sul contributo di valore che possono generare.

Che accade di nuovo

PER L'APPLICAZIONE DELLA DIRETTIVA GDPR (PROTEZIONE DATI PERSONALI) SARA' SEMPRE PIÙ NECESSARIO INTEGRARE I SISTEMI QUALITÀ E LE ANALISI DI PROCESSO CON LA VALUTAZIONE DI IMPATTO E RILEVANZA E DEL TRATTAMENTO DEI DATI SIA ORGANIZZATIVO CHE TECNICO. vai a protezione dati 

GESTIONE DEL RISCHIO E BUSINESS CONTINUITY
Con la nuova ISO 45001:2018 fa un ulteriore passo avanti la logica di integrazione dei sistemi di gestione indirizzati sull'efficacia del risultato e quindi sulla gestione del rischio, ho proposto un modello di gestione del rischio applicato alla continuità del servizio di Facility Management. come utile spunto di miglioramento

Ricercare la creazione di valore

La qualità di una organizzazione dipende innanzitutto dalla qualità del Leader che la conduce e quindi dalla sua capacità di linguaggio 

Il vero costo... non misurare

Il costo di un difetto scoperto da un cliente supera di 5 volte il costo di riparazione dello stesso in fase di progettazione o realizzazione. I veri costi sono quelli della Mancata Qualità:le ore perse per infortunio, fermo macchina, il tempo perso a rispondere alle contestazioni, la perdita d'immagine, le richieste d'indennizzo o le penali.

Come la vede il mercato

Il 73% delle aziende ritiene che certificarsi migliori le prestazioni e produca risparmi  di costi, per il 14% è una decisione strategica che ha fatto compiere un vero e proprio salto di qualità, solo il 5% ha un giudizio negativo sullo strumento
L.Or. - Il Sole 24 Ore - 

Una soluzione integrata

La crisi fa vincere chi fa sistema e riesce a conservare il controllo delle risorse e misurare l'efficacia degli effetti da queste generati